Consultoría en Productividad y Rentabilidad
La mayoría de las organizaciones tienen que enfrentarse a un mercado cada vez más competido, donde las ventajas en precio, calidad, servicio, tiempo de entrega, diseño, apoyo técnico, etc., se convierten en el factor primordial de éxito. Para tal efecto, es muy importante aplicar dentro de la organización un sistema de productividad y rentabilidad que permita a la Alta Dirección orientar los esfuerzos y recursos hacia una mejor posición competitiva en el mercado.
La implantación de este sistema tiene como principios básicos alcanzar altos niveles de competitividad en todas las áreas de la empresa, así como obtener un nivel importante de compromiso por parte del personal.
En Avan C Consultores apoyamos a nuestros clientes en el desarrollo e implantación de sistemas de productividad que sirvan como una herramienta cotidiana de trabajo, un sistema integral de administración, y un proceso de desarrollo empresarial, y que todos ellos representen a fin de cuentas un enfoque de negocio para lograr una mayor productividad y rentabilidad.
Los conceptos fundamentales hacia los que nos enfocamos en esta área, son: productividad (obtener un mayor volumen por unidad de insumo),rentabilidad (obtener adecuados niveles de retorno sobre capital e inversión), eficiencia (simplificar métodos y procedimientos de trabajo) y calidad (satisfacer plenamente las necesidades del cliente).
Hemos desarrollado un modelo de trabajo que nos permite desarrollar sistemas de rentabilidad y productividad para apoyar a nuestros clientes en el desarrollo de procesos de trabajo productivos, eficientes y funcionales. De esta manera, podemos integrar los recursos y esfuerzos empresariales a través del desarrollo de habilidades gerenciales y operativas del personal, mediante retos estratégicos que logren una mayor participación creativa y una mejor organización del trabajo.
Los servicios de consultoría para mejorar la productividad y rentabilidad incluyen, entre otros, lo siguiente:
Diagnóstico Operativo y Funcional en el Proceso Productivo (Ingeniería de Producto, Planeación de la Producción, Abastecimientos, Producción, Control de Calidad, etc.)
Implementación de Procedimientos para incrementar la Productividad
Consultoría en la Administración de las Cadenas de Abastecimiento
Búsqueda de Nuevas Oportunidades de Abastecimiento
Desarrollo e Implementación de Políticas y Procedimientos
Evaluación y/o Desarrollo del Control Interno, Herramientas y Reportes de Actuación
Co / out-sourcing de la Función de Abastecimientos
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